El perfil del ingeniero

En mis 20 años de experiencia en reclutamiento, los perfiles más interesantes han sido en la búsqueda de Ingenieros para distintas posiciones.

Para cada posición pedían las mismas competencias. Sin embargo, cuando me reunía con los clientes internos quienes solicitaban una posición me daban detalles específicos que no se podían publicar para un requerimiento de personal.

Quiero empezar por comentarte brevemente que se realiza en las evaluaciones por competencias, justamente porque es importante que se entienda el contenido de este artículo.

Existen varios libros de competencias, pero lo que no muchos saben es que para realizar una verdadera entrevista por competencias es sumamente necesario saber que existe niveles de aptitud en las competencias seleccionadas.

Por ejemplo, un ingeniero supervisor de obra, necesita contar con un nivel de liderazgo, comunicación efectiva y asertiva etc., pero se esperaría un nivel mayor para posiciones gerenciales.

Por lo tanto, es necesario definir muy bien las competencias por niveles, incluso se puede personalizar para la empresa como en algún momento realicé para una nueva minera que ingresaba a Perú.

Después de esta explicación es necesario que las personas que soliciten un puesto para ingenieros se aseguren el nivel o la descripción de la competencia necesaria.

Evalué a diversos Ingenieros, la mayoría tenían dos coincidencia, la dificultad en la comunicación y la introversión.

Sin embargo, La mayoría de mis clientes pedían específicamente que no tuvieran esas dos condiciones.

Lo importante viene desde la construcción del perfil de puesto para que este tipo de ingenieros entrevistados encajen perfectamente con las posiciones operativas y serían excelentes en los puestos esenciales porque son muchas veces el core de las organizaciones de Energía y Minas.

Adicionalmente, muchas competencias como la comunicación se pueden entrenar y hay técnicas que verdaderamente ayudan. Sin embargo, al margen de las técnicas, es necesario profundizar y encontrar la raíz responsable que causó la dificultad en la comunicación.

Es fundamental que se entienda que la introversión o extroversión no son competencias. Esto depende de cómo están cableado nuestros cerebros.

Los introvertidos tienen un alto nivel de estimulación interna y tienden a ser más analíticos y poco sociables y su contraparte tienen menos estimulación interna, motivo por el cual buscan el estímulo fuera siendo perfectos para perfiles comerciales.

Adicionalmente, es crucial adquirir habilidades blandas (competencias) porque crea un ambiente laboral más equilibrado y productivo. Permite que incluso mejoren las habilidades sociales, adaptarse a diferentes situaciones y enfrentar los desafíos con más seguridad. Al potenciar las habilidades blandas puede aumentar el liderazgo de manera tangencial.

En el ámbito laboral, las habilidades blandas son altamente valoradas por las empresas. Complementan a las habilidades técnicas y convierten a las personas más competentes y exitosos.

Los empleadores buscan candidatos que sean capaces de comunicarse de manera efectiva, trabajar en equipo, resolver conflictos y mostrar empatía hacia los demás.

Además, las habilidades blandas son fundamentales para el crecimiento personal. Permiten desarrollar una mayor inteligencia emocional, lo que ayuda a un mejor manejo del estrés, gestionar nuestras emociones y tomar decisiones más acertadas.

Si observas que careces de alguna competencia, que pueda estar perjudicando tu desarrollo profesional o personal, analízate e identifícala o incluso pide un feed forward, mostrando a tus superiores la iniciativa de preguntar antes del feedback anual “¿Según su opinión como puedo mejorar mi desempeño?

Una vez que identificaste la carencia, haz un auto análisis e identifica la raíz, que puede ir tan lejos como tus ancestros, estudios científicos corroboran esto.

El conocer la verdad, te libera e incluso ayuda considerablemente para que fluya tu capacidad de crecer y de creer en ti.

Por: Lic, Tatiana Cuadros Basis

Psicóloga clínica &organizacional

Especialista en empleabilidad y habilidades blandas.

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