Minería post cuarentena

La minería vive hoy en día una situación sin precedentes, la cuarentena más grande de toda la historia está teniendo un impacto a nivel global la cual se traduce en una caída de la cotización de metales como el Cobre, Zinc y Plomo; si consideramos que el 60% de nuestras exportaciones provienen de la minería y que se espera un PBI minero de 8% en negativo para el 2020 entonces la presente situación debido a la pandemia del COVID-19 nos plantea un panorama en el que las empresas mineras buscarán principalmente reducir sus costos y/o incrementar su productividad.

Es interesante ver que alrededor de 60 operaciones mineras subterráneas en el país tercerizan sus operaciones con alrededor de 30 empresas contratistas mineros de diversas envergaduras.

Es por ello que considero muy importante revisar cuál es el aporte REAL que cada uno de los participantes de una operación minera puede brindar y para lograr esto creo necesario considerar los siguientes puntos: en la operación minera? ¿Tenemos una política de revisión contínua de nuestros procesos? Es interesante que podamos dar una mirada “desde fuera” y ver si es que realmente estamos obteniendo el máximo de nuestro aporte. Por ejemplo, revisar si se pueden optimizar los tiempos de acarreo, si la perforación se está realizando en los tiempos y condiciones adecuadas, si los aceros de perforación están logrando su máximo rendimiento. Solo en el tema de los tiempos de acarreo y capacidad real de carga se pueden obtener como mínimo mejoras de un 5% a 10% en productividad.

El COVID-19 nos plantea un panorama en el que las empresas mineras buscarán principalmente reducir sus costos y/o incrementar su productividad”.

Equipos: ¿Están nuestros equipos logrando un rendimiento óptimo?, ¿Qué ventajas pueden brindarnos nuestros proveedores? Hoy en día los proveedores deben de pensar en mecanismos más creativos para poder brindar las soluciones que las operaciones requieren; una solución comercial que optimice aspectos financieros, logísticos, de mantenimiento y que tenga un aporte TANGIBLE es lo que más valorarán. Esquemas y soluciones más creativas deben de ser a donde deben de apuntar los proveedores de equipos de manera que le den un alivio al flujo de caja de la operación y brinden un nivel de stock óptimo con un servicio adecuado y oportuno, recordemos que en situaciones de crisis como ésta el manejo de cash es lo más importante para las operaciones mineras.

Mantenimiento: ¿Tenemos un sistema de mantenimiento óptimo? ¿Cómo estamos realizando el seguimiento de la operatividad de los equipos y qué KPI’s manejamos? El tema del mantenimiento es crucial sobre todo para una operación mecanizada, un servicio óptimo y oportuno debe de garantizar que no exista una elevada frecuencia de paradas de equipos o un alto costo de mantenimiento.

Los efectos que tiene una inadecuada gestión del mantenimiento puede llegar a afectar los costos elevándolos en por lo menos un 10% y también a la productividad que puede caer hasta en un 10% como mínimo.

Capacitación: ¿Hace cuánto fue la última capacitación brindada a los operadores de los equipos? ¿El personal de supervisión entiende y sabe cómo transmitir los objetivos que se tienen? ¿Lideran realmente? Capacitar y entrenar en el campo al personal operativo es primordial si es que pretendemos tener una operación en donde no tengamos solo personal que ejecuta órdenes, sino que se siente con la libertad de poder, en base a su conocimiento, aportar con ideas a que las cosas se hagan de mejor manera y sobre todo con seguridad. Para hacernos una idea, en una experiencia que tuve, un programa de capacitación de operadores de cargadores frontales destinado a un grupo que fue elegido en base a los datos recolectados en la operación permitió reducir los incidentes de seguridad en 20% e incrementar la productividad en 15%.